Eternit entra no mercado de louças sanitárias

O Grupo Eternit passará a atuar no mercado de louças sanitárias a partir do primeiro trimestre de 2009. A empresa também comercializará painel de placa cimentícia e miolo de EPS, sistema semelhante ao drywall. O anúncio realizado pelo presidente da Eternit, Elio A. Martins, ocorreu no dia 27 de novembro.

Segundo o presidente do grupo, a Eternit identificou uma falta de oferta de louças sanitárias no mercado brasileiro. "Estamos aproveitando uma oportunidade para entrar em novas áreas e diversificar os negócios", disse Martins. A empresa espera se tornar um dos principais líderes de mercado nos próximos cinco anos. Se o fato ocorrer, a produção deixará de ser terceirizada.

A nova área de atuação da empresa começou a ser estudada em 2007. "A produção será terceirizada, pois o investimento é baixo e poderemos analisar o segmento", afirmou Saulo Nacif, diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios do Grupo Eternit. A empresa consolidada em produtos de fibrocimento não revelou seus fornecedores, mas admitiu que há empresas brasileiras e estrangeiras envolvidas.

Produção
Os produtos desenvolvidos serão destinados inicialmente para o segmento médio-luxo e o popular. Serão oferecidas peças como bacia, caixa acoplada, lavatório e coluna. Há também um modelo one-piece, bacia e caixa unificadas, que possui descarga de duplo acionamento.

A Eternit também lançou um painel de placa cimentícia e miolo de EPS para áreas internas. Direcionado para construtoras, o sistema industrializado pode já vir perfurado para instalações elétricas e hidráulicas. As placas são entregues montadas, sendo necessário fixar apenas as guias e os montantes que podem ser os mesmos utilizados pelo sistema drywall. "Pretendemos movimentar o setor de materiais de construção voltados para o steel frame, que tem apresentado um grande crescimento e aceitação no Brasil", disse Marcelo Vinhola, diretor comercial da Eternit.

Entre outros produtos lançados, estão as placas cimentícias texturizadas e com opções de cores e uma placa de telha de fibrocimento que imita a de cerâmica. "Uma única placa equivale a 32 telhas cerâmicas", informou Vinhola. "Imaginamos que as construtoras apostarão na edificação horizontal para atender a baixa renda. A produção de telhas cerâmicas é limitada", analisa o presidente da Eternit. Martins considera que essa demanda poderá compensar qualquer redução de vendas da autoconstrução, principal mercado da empresa.

A principal área de produção será na fábrica de Colombo (Paraná). No total, foram investidos R$ 9 milhões em pesquisa e desenvolvimento nos novos produtos. A Eternit estima que elevará o faturamento para R$ 1 bilhão até 2011. Neste ano, espera que os resultados estejam na casa dos R$ 700 milhões, contra os R$ 500 milhões de 2007. "Nossa política é de nos transformarmos em uma fábrica de lançamentos para a construção civil", finaliza Martins.

Quero-Quero vai fazer compras

O fundo Advent, que assumiu a Quero-quero em setembro, está elaborando um grande plano de expansão. A primeira empresa adquirida deve ser anunciada nos próximos meses, informa o Valor Econômico desta quinta-feira, 27. Segundo a reportagem, parte da gestão pode ser deslocada de Santo Cristo para Porto Alegre.

A intenção do grupo é crescer através de aquisições de empresas menores iniciando nos estados do Sul. A meta do Advent é chegar a 400 lojas na região em quatro anos e depois progredir para São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.

Atualmente, são 170 pontos de venda, sendo 167 no Rio Grande do Sul e três no oeste de Santa Catarina. Até o final do ano que vem, a previsão é de que se chegue a 200 lojas. A meta de faturamento de 2008 é de R$ 1 bilhão. Até 2012, a meta é alcançar os R$ 3 bilhões.

Cultura antidesperdício de água pode combater a crise econômica e climática

Vivemos num mundo de extremos com bolhas de consumo e crises globais, com intempéries climáticas trazendo seca no centro-norte e enchentes no sul. O aprendizado que importa, é que o homem, assim como influencia negativamente, pode agir de forma positiva. Vejamos o exemplo da construção civil. O setor responde por 15% do PIB, empregando 15 milhões de pessoas. Ao mesmo tempo, provoca um impacto ambiental severo: dos recursos extraídos da natureza, o setor absorve a metade em suas atividades e produz 40% do resíduo gerado, desde a edificação de uma obra até sua demolição, com impactos que vão das aglomerações humanas até inundações.

Por outro lado, assim como qualquer outro ramo da atividade econômica, a construção civil é fomentadora do desenvolvimento. Então, o que é necessário? O governo acaba de anunciar uma ajuda para o setor imobiliário, liberando linha de crédito de R$ 3 bilhões e até 5% dos recursos das cadernetas de poupança. Isto é uma medida bem-vinda, mas que resolve no curto prazo.

Procurando olhar para o futuro, continua valendo o batido refrão: investir no desenvolvimento sustentável. A história é antiga, e implica em utilizar de forma racional os recursos naturais disponíveis, repondo o que for possível e evitando a degradação. Responsabilidade é a palavra-chave. Entre os recursos oferecidos pela natureza, o que está mais em risco hoje é a água. Aparentemente inesgotável, na verdade o líquido é mais precioso do que se imagina. Afinal, cerca de 97% da água está nos oceanos, enquanto 2,3% estão em forma de gelo ou nos lençóis subterrâneos e apenas 0,36% nos rios, lagos e pântanos. Deste pouco utilizável, 80% vão para fins agrícolas, 15% para as indústrias e 5% para consumo individual.

O uso racional da água, portanto, é fator de sobrevivência para todos. O investimento em tratamento e combate ao desperdício é prioritário, tanto para o poder público quanto para as empresas e, principalmente, para cada pessoa. Na construção civil, a fabricação e aplicação de produtos economizadores é uma tendência cada vez mais forte. A diferença de consumo de água entre uma torneira comum e uma economizadora chega a 77%! Portanto, combater a crise econômica com soluções antidesperdício é uma equação simples que pode ser aplicada em todos os extratos da sociedade. Para fechar, uma reflexão de Guimarães Rosa, cada vez mais atual: “A água de boa qualidade é exatamente como a saúde ou a liberdade: só tem valor quando acaba”.

Dania Pereira
Gerente de Marketing Corporativo
Docol Metais Sanitários

Cobre passe de US$ 3,40 a libra-peso para US$ 1,65 no ano que vem

A economia do Chile teve crescimento maior que o esperado pelos analistas. A expansão do terceiro trimestre foi a maior em mais de um ano, com o Produto Interno Bruto em 4,8% entre julho e setembro, segundo divulgado pelo Banco Central do país.

Todavia, a redução na demanda de cobre e uvas deve enfraquecer a economia, e os economistas prevêem uma desaceralação de 2% a 3% para 2009. O Banco Central estimou que a expectativa para a queda do preço do cobre é que o metal passe de US$ 3,40 a libra-peso para US$ 1,65 no ano que vem.

Material de construção vai crescer mais este ano

A crise está longe ainda de chegar ao mercado de construção civil. Ontem, a Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção (Abramat) refez, pela quarta vez neste ano, as projeções de crescimento do setor, elevando a previsão inicial de 12% para 28% em 2008, a um faturamento estimado de R$ 100 bilhões. A revisão se deve ao registro de elevação de 36,5% nas vendas acumuladas até outubro, na comparação com o ano anterior. "Nós sabemos que há uma crise e isso vai nos afetar em algum momento. Mas os efeitos demoram um pouco mais para chegar à indústria da construção porque há ainda muitas obras em andamento", avalia Melvyn Fox, presidente da associação.

A venda de produtos básicos, utilizados na estrutura das construções, como cimento, aço e tubulações, aumentou 40,2%. O faturamento das vendas internas de materiais de acabamento, acumulado até outubro, apresentou crescimento de 20,11% em relação ao mesmo período do ano passado.

O setor de embalagens de aço cresceu 2,6% até outubro deste ano, em relação ao mesmo período de 2007. O crescimento foi puxado pelo segmento de latas de tintas. A Duratex também informou que opera a 90% da capacidade e decidiu postergar o investimento de R$ 450 milhões em uma nova linha de painéis de madeira, mas mantém os R$ 925 milhões que vão elevar em 125% a capacidade de painéis de MDF e 33% a capacidade da Deca, empresa do grupo.

Fabricantes do setor como Tigre e Amanco, de tubos e conexões, e Basf, da marca Suvinil, já informaram a perspectiva de manutenção do crescimento também para 2009, quando os números devem ser menores do que os de 2007 e 2008. Na previsão da Abramat, o crescimento de 2009 fica em 6%.

Meber rumo ao Oriente na Big 5 Show

O mês de novembro terá negócios com temperos árabes para a Meber, que investe na participação na Big 5 Show 2008 para conquistar o mercado da região. A feira é uma das mais importante para a indústria de construção no Oriente Médio e o maior trade show para o segmento no Golfo Árabe.

A oportunidade, inédita para a empresa, permitirá mostrar sua linha de metais sanitários e consolidar presença em um dos mais promissores pólos mundiais. As coleções da linha Studio Meber, com design diferenciado e conceitos sofisticados, são a aposta para assinalar o ingresso positivo da marca entre as preferidas do público do oriente. A feira ocorre de 23 a 27 deste mês, em Dubai.

A participação no encontro é decorrência da adesão da Meber ao Programa Setorial Integrado para Promoção das Exportações de Artefatos de Metais não ferrosos (PSI), uma ação conjunta do Sindicato da Indústria de Metais Não Ferrosos no Estado de São Paulo com a Apex-Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos).

Números do setor - A Big 5 Show 2008 terá a participação de 37 empresas nacionais, além de 200 empresários brasileiros que vão mostrar a capacidade de produção da indústria de construção civil. Esse contato é visto como oportunidade para incrementar os números de uma relação comercial que vai muito bem: em 2007 o Brasil exportou US$ 8,27 bilhões no setor da construção, sendo US$ 379,91 milhões para países árabes, de acordo com pesquisa da Câmara Árabe. Isso faz do Oriente Médio o terceiro maior destino das exportações do setor.

Perfil da Meber - Maior fábrica de metais sanitários do Rio Grande do Sul, a Meber tem no portfólio mais de seis mil itens – linhas completas de metais para cozinhas e banheiros, acessórios, duchas, monocomandos, temporizados, básicos e complementos. Seus 47 anos de tradição na fabricação de metais sanitários permitem ditar conceitos na decoração de ambientes. Os produtos se adaptam a todos os tipos de projetos e têm garantia de dez anos, firmando o compromisso da empresa com a satisfação dos clientes.

Entrevista com vice-presidente da Tigre

A Tigre, de Joinville (SC), ganhou robustez em 2008 para enfrentar a concorrência que se acirrou muito nos últimos anos com a entrada e a expansão no Brasil da mexicana Mexichem e da belga Aliaxis. A companhia assegura ser líder no mercado de tubos e conexões no Brasil, com mais de 50% de participação e está trabalhando para permanecer nesta posição 'por muitos e muitos anos', afirma o vice-presidente da empresa, Evaldo Dreher, que se prepara para assumir a presidência em março do próximo ano, no lugar hoje ocupado por Amaury Olsen.

Segundo Dreher, que está na companhia há 12 anos, '2008 foi o melhor ano da história da Tigre'. A companhia ampliou a capacidade produtiva em 30% e investiu US$ 70 milhões em desenvolvimento de produtos, atualização tecnológica e aumento de produção. Lançou uma marca nova, a Plena, de acessórios para banheiro, lavanderia, áreas externas. Construiu três novas unidades no exterior, na Colômbia, no Equador, e nos Estados Unidos e fez uma aquisição no Peru. No Brasil, inaugurou fábrica de acessórios em Pouso Alegre (MG) e conclui em dezembro, em Escada (PE), a última fábrica prevista em seu plano de expansão.

A Tigre fecha o ano em 10 países com 18 fábricas e 5,4 mil funcionários, sendo 1,2 mil no exterior. Vai encerrar o atual exercício com crescimento de 20% e faturamento bruto superior a R$ 2 bilhões. Para 2009, prevê investimentos de R$ 100 milhões, sem contar as aquisições, e incremento de 6% em vendas. O passo seguinte será a entrada nos mercado mexicano e da América Central. O plano é antigo e a empresa está atenta às oportunidades.

Gazeta Mercantil - Como é a divisão da receita da Tigre no Brasil e no exterior?

Evaldo Dreher - Embora o faturamento consolidado no Brasil seja maior, representa cerca de 75%, foi no exterior que a empresa obteve o maior crescimento em 2008, de 50%. Nosso desempenho está alicerçado no da construção civil, que apresenta crescimento importante desde 2006. Também somaram os resultados das novas unidades implementadas na Colômbia, no Equador, Estados Unidos e no Peru.

GZM - Em que fase está o projeto da entrada da Tigre no mercado mexicano e da América Central?

Evaldo Dreher - São dois mercados que nos interessam. Já fizemos algumas tentativas e tivemos algumas oportunidades, mas estamos aguardando o momento adequado para concluir as negociações. O México, por estar muito próximo dos Estados Unidos sofreu bastante este ano. Na América Central ainda não encontramos uma empresa que possa ser adquirida e não temos definido onde poderíamos instalar uma fábrica.

GZM - O projeto no México fica em suspenso por causa da crise internacional?

Evaldo Dreher - Não, estamos atentos às oportunidades. Acompanhamos México e América Central atentamente e quando surge alguma oportunidade, nós avaliamos.

GZM - A dificuldade maior em se estabelecer nestes mercados está no preço ou na escassez dos imóveis?

Evaldo Dreher - No México, a entrada tem que ser por meio de aquisições. Fizemos algumas negociações, mas não chegamos a um acordo sobre valores. O negócio é bom dentro daquilo que você pode pagar e que tem que dar retorno. Tivemos oportunidades e entendemos que os valores não eram adequados e nem o momento era oportuno.

GZM - E na América Central, como a empresa pretende entrar?

Evaldo Dreher - Na América Central as empresas são menores e provavelmente a decisão será de uma operação nova, chamada de greenfield (construída a partir do zero). Estamos avaliando benefícios, custos de construção e de terrenos. O projeto não está pronto.

GZM - Quais países são os mais visados na América Central para a instalação desta fábrica?

Evaldo Dreher - A Guatemala porque é um mercado grande e um país com população consumidora importante.

GZM - Como a Tigre avalia a entrada de novos concorrentes no setor, como a Mexichem e a Aliaxis nos últimos anos?

Evaldo Dreher - Sempre tivemos concorrência e a vinda de fora de grupos fortes ajuda a consolidar o mercado brasileiro. Somos líderes absolutos e estamos trabalhando para permanecer nesta posição por muitos e muitos anos.

GZM - Quanto a Tigre tem de participação no mercado brasileiro?

Evaldo Dreher - Não há uma aferição formal neste segmento que indique com exatidão a representação no mercado. Fazemos um levantamento sobre o volume consumido de matérias-primas, entre eles a resina e o PVC, e chegamos a um número aproximado. Com base nisso, sabemos que a Tigre tem mais de 50% no mercado brasileiro.

GZM - Qual a participação da Tigre no mercado latino-americano?

Evaldo Dreher - Somos líderes na maioria dos países onde estamos como Paraguai, Bolívia, Chile e Argentina. É lógico que não temos a liderança onde estamos começando as atividades, como Equador, Colômbia e Peru.

GZM - Os investimentos anunciados de US$ 70 milhões para este ano vão se concretizar?

Evaldo Dreher - Vamos implementar 100% dos investimentos previstos para 2008. Temos um ainda em curso, uma fábrica em Escada (PE) que será concluída até dezembro. O montante foi absorvido no desenvolvimento de novos produtos, atualização tecnológica e aumento de capacidade e não considera as aquisições. Os recursos são 30% de capital próprio e 70% financiados por vários bancos.

GZM - Vocês abriram uma unidade nos Estados Unidos? Como a crise afetou o seu desempenho?

Evaldo Dreher - De todas as operações que temos no exterior, a dos Estados Unidos é a que enfrenta as maiores dificuldades e está sofrendo muito. É uma operação pequena de produção de conexões, mas podemos sentir que a crise é bastante intensa. Estamos realizando 70% das vendas previstas para 2008.

GZM - Qual a perspectiva para esta unidade?

Evaldo Dreher - Assim como todas as empresas que estão nos Estados Unidos, vamos nos ajustar ao tamanho do mercado atual e crescer na medida em que a situação comece a melhorar.

GZM - E no resto do mundo, especialmente na América Latina, como a crise impacta na empresa?

Evaldo Dreher - Cada país tem um cenário um pouco diferente perante a crise. Até agora todas as unidades de fora apresentaram crescimento importante e resultados muito bons. Poderá haver alguma redução nestes últimos dois meses, mas o ano de 2008 está garantido.

GZM - E a partir de 2009?

Evaldo Dreher - A expectativa está baseada no crescimento do PIB de cada país, que está sendo reavaliado. Estamos acompanhando a situação e fechando nosso orçamento para 2009 com previsão de crescimento em torno de 6%. Temos um mix de produtos com mais de 5,8 mil itens e esperamos que principalmente os projetos de infra-estrutura, previstos pelo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), continuem sendo executados.

GZM - Como se divide o mercado de tubos de PVC para a Tigre?

Evaldo Dreher - Temos a parte da construção civil predial, que representa 75% do faturamento e a de infra-estrutura que responde pelos outros 25%. Dentro da construção civil, há a construção industrializada, representada pelas grandes construtoras, como as que fizeram IPO e têm grande número de obras, e a autogerida. A autogerida são as construções menores e reformas.

GZM - Quanto a empresa pretende investir em 2009?

Evaldo Dreher - R$ 100 milhões em inovação desenvolvimento de novos produtos. O valor não contempla aquisições.

GZM - Alguma nova fábrica prevista?

Evaldo Dreher - Temos uma ainda em construção que vai ficar pronta em dezembro, no município de Escada (PE). Produz tubos e conexões e está mais voltada para o mercado de infra-estrutura.

GZM - Qual a perspectiva para o mercado da construção civil no Brasil para 2009?

Evaldo Dreher - O mercado da construção civil poderá sofrer um pouco com este novo cenário, mas vai permanecer em crescimento, tanto é que contemplamos um crescimento de 6% no nosso orçamento do próximo ano. Há um importante conjunto de medidas de apoio ao crédito sendo implementadas pelo governo junto ao Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal. A decisão de manter a taxa Selic na última reunião do Copom também foi muito positiva. Hoje há muitos imóveis em construção e o governo tem a preocupação de manter as linhas de crédito para que eles possam ser comercializados.

Barclay Products - Bathtub

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Aquakit NeoPlus Roca: prazer e relaxamento da Hidromassagem Vertical

A Linha de Colunas de Hidromassagem Verticais Roca destaca o Aquakit NeoPlus, desenvolvido especialmente para aqueles que desejam fazer do banho um momento de relaxamento e de prazer. Além de relaxantes, as Colunas de Hidromassagem Verticais Roca proporcionam todas as vantagens terapêuticas da água: massagens suaves, que aliviam a dor e combatem o stress, ou massagens tonificantes, que ativam a circulação do sangue. Tudo isso, em um formato compacto e funcional.

O Aquakit NeoPlus oferece seis jatos de massagens cervicais, dorsais e lombares, selecionados através de um seletor de funções, ducha superior fixa Sunami com quatro funções e ducha manual retrátil com três funções.

A marca Roca oferece também outros três modelos em sua Linha Aquakit, com opções diferenciadas de desenho, dimensões, funções e sistemas de hidromassagem: Iris, Hotel’s e Basic.

Roca Brasil - A Roca, líder mundial em produtos para salas de banho, fundada em 1917 na cidade de Barcelona (Espanha), conta com 51 fábricas em 20 países. No Brasil, possui quatro fábricas de louças sanitárias e duas de revestimentos cerâmicos.

Além das marcas Incepa, Celite e Logasa, a empresa comercializa os produtos da marca Roca nas linhas de louças e metais sanitários, acessórios, banheiras e colunas de hidromassagem, pisos e revestimentos cerâmicos. Com uma gama diversificada de produtos, a Roca oferece soluções para composição de ambientes completos e integrados com sofisticação, personalização e conforto.

A Roca Brasil é também líder no Uso Racional da Água, pioneira na fabricação de bacias ecológicas de 6 litros com as marcas Incepa, Celite e Logasa. Uma das principais inovações que a empresa trouxe para o mercado brasileiro é o exclusivo sistema de acionamento de 3 e 6 litros que equipa todas as bacias da marca Roca.

Apesar de captar R$ 15 bi na bolsa, setor de construção civil convive com falta de capital de giro

O setor de construção civil praticamente fez virar pó R$ 19,344 bilhões captados entre 2006 e 2007, sendo R$ 15,67 bilhões por aumento de capital, mediante ofertas primárias de ações (OPAs). Agora, convive com a falta de capital de giro para concretizar as obras. E a menor liquidez afeta diretamente o caixa das empresas, que necessitam financiar seus projetos bem antes de obter a receita.

Nem o pacote anunciado pelo governo, de R$ 18 bilhões, de novas linhas de financiamento habitacional da Caixa Econômica Federal e do Banco do Brasil para servidores públicos federais e aumento de 25% na oferta de crédito consignado da Caixa para 2009, mudou as perspectivas para o segmento.

Os recursos oferecidos pelo governo devem ser suficientes apenas para os empreendimentos já engatilhados.

"As empresas saíram correndo para comprar terrenos e faltou capital de giro, problema agravado pelo corte de crédito. Não foram bons administradores, pois não era necessário comprar tanto terreno. Isso ocorreu com grande parte do mercado", ressalta o vice-presidente do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef), Keyler Carvalho Rocha.

Na avaliação do diretor de Relações com Empresas da Apimec-SP, Ricardo Tadeu Martins, o problema é que, com a corrida do setor pelo crescimento, a concorrência se agravou e a busca por terrenos para os empreendimentos foi antecipada. "Algumas instituições financeiras davam o empréstimo para compra dos terrenos e as empresas quitavam após a OPA. Agora esse banco de terrenos está encalhado por falta de capital" explica.